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Team Entwicklung

Hürden im Miteinander meistern

Damit Ihre Teams performen und Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen und Aufgaben konzentrieren können, unterstütze ich Sie mit Teamentwicklungs-Prozessen und Team-Coaching.
Wir werden zunächst intensiv Ihre Ziele klären, damit mein Einsatz Ihrem Unternehmen wirklich nützt.
Dann sehen wir, welche Art der Teamentwicklung für Sie
die wirksamste ist:
Ein Teamentwicklungs-Prozess
eine Maßnahme zur Verbesserung der Zusammenarbeit
und der Performance des Teams
Der Neustart eines Teams
Hier geht es darum, Strukturen neu zu erarbeiten, angelehnt an die Teamphasen nach Tuckmann „Forming, Storming, Norming, Performing“.
Ein Team-Coaching bei Problemen im Team,
wenn es nicht rund läuft?
Erfahrungsgemäß liegen hier die häufigsten Herausforderungen:
  Unklare Ziele und Interessen im Team
  Unklare Aufgabenverteilung und Zuständigkeiten
  Fehlende Rollenklarheit
  Fehlende Anerkennung, Wertschätzung, fehlendes Feedback
  Arbeitsüberlastung oder ineffiziente Arbeitsweise
  Fehlende / wenig hilfreiche Team-Leitung
Team-Entwicklung in vier Etappen
1. Vorbereitung
Ein Interview, in dem geklärt wird, warum, warum jetzt, was genau ist das Ziel, was geht, was nicht! Wie würde das Team das Ganze sehen? Wer will hier was?
2. Auftrag
Klare Auftragsbestätigung erarbeiten und optimalen Rahmen vorbereiten – und dazu je nach Bedarf und Thema auch weitere Vorgespräche mit Team-Mitgliedern führen.
3. Steuerung
In der Arbeit mit dem Team objektiv leiten, neugierig fragen, der Entwicklungsstufe des Teams folgen. Allen Team-Mitgliedern die Dynamiken in der Gruppe aufzeigen und sie motivieren, „alte Rechnungen offen zu legen“; den anderen mit Wertschätzung zu sehen und gemeinsam mehr zu wagen.
4. Nachbearbeitung
Nach spätestens drei Monaten gibt es ein Follow-up Gespräch mit der Führungskraft, um herauszuarbeiten, ob das Ziel erreicht wurde und welche Kurskorrekturen eventuell noch vorzunehmen sind.
Für ein erstes Gespräch nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf.
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